我第一次遇到施华鑫，是在公司第六届中秋游园活动的现场，那天，我负责“一羽中的”这项活动，活动还没开始，队伍已排得很长，长长的队伍中的一个高个子的半老头，好像等得有点心急，主持人还没说开始，他便大声向我嚷嚷“可以开始了，人很多了!”我心想，这人怎么这么“呒清头”，什么时候开始用得着你说?这是我对他的第一印象。活动开始后，他满场跑，玩得像个孩子，尤其是玩飞镖，玩了N次，每次都能达到目标拿到奖券，拿到奖券便开心地笑，那笑容没有一丝做作，很有感染力。

　　第二次碰到他，是在公司食堂，我正吃饭，可能是因为中秋活动的缘故，彼此有点面熟了，便开始聊天，名字、年龄、部门、工作……通过聊天，我知道了他的名字叫施华鑫，生管物流部织针仓的仓库管理员，当他说到在慈星工作已经二十年时，我心中不由得有了崇敬之情。他说这阵子在食堂做义务劝导员，吃好午饭，就在食堂转悠，见到桌上有垃圾不收的员工，便善意地提醒一下，他还邀请我有空去他的仓库看看，说他把“6S”工作做得很好。

　　今天，正好路过，我便到他的仓库去看了一下，确实，地面整洁，物品分类明确，排列整齐，仔细一看，居然连纸盒的一面也摆放得十分平整，“6S”工作确实做得好，我去参观学习过许多管理比较好的工厂，能做到这么精细的不多。

　　事后我在他的直管领导闵东元主管那儿了解到，织针仓与其他仓库相比，不同之处就是织针仓是全封闭的，从中可看出里面物品的贵重程度，因此，管理此仓库的人要绝对可靠。施师傅做仓库管理员之前是一个搬运工，当时领导让他挑这个担子时他是不愿意的，怕干不好，但一旦接手，他就认认真真去做，上班时间干不完，就利用午休，中午干不完，下班后继续干，就这样，每天进步一点点，日积月累，目前他所管的仓库，帐目清楚，现场摆放整齐，“6S”工作成了整个部门的楷模。

　　生管物流部的另一位同事黄小芳这样评价施师傅：他管仓库不是单纯地保管物料，物料时间长了不用，他会说;物料来了有异议，他会说。

　　以上是部门人员对他的评价，而我却从他身上发现了一个爱管“闲事”的特质，这种特质现在的人已很少拥有。

　　众所周知，爱管“闲事的人多了，小偷少了;爱管”闲事的人多了，不文明的现象少了;爱管“闲事”的人多了，争吵时就有人劝了;爱管“闲事”的人多了，老人倒地就有人扶了。可惜，在现在这个现实的社会，爱管“闲事”的人越来越少了，甚至被当作了异类。